Mapletree挑战解决可持续性问题|校园

Mapletree挑战可持续性
通过pexels的图像

我们生活在一个可能性的世界。我们源于以往任何时候都会产生更好的生活标准,但我们也实现了我们目前的消费的经济增长模式可能对环境非常破坏。 

随着一般人群越来越意识到气候变化的影响,公司为公司获得客户忠诚度的战场现在已经迁移到了环境可持续性的领域,品牌意识到他们需要创造一个更可持续的消费模式。

Mapletree挑战的第二版与主题解决了这个问题— 恢复改善我们世界的可持续性。由Mapletree Investments提供支持,使命是为新加坡技术研究所(坐下)的学生创造性地协作,批判性地思考,并创造产品,实践或服务,积极影响社区。奖品包括Mapletree Gold,Silver和青铜奖,现金奖金分别为5,000美元,S $ 3,000和2,000元,最重要的是原型的创新机会。

学生们挑战

敏锐地关注解决大规模问题 浪费在酒店业,坐在宾馆的酒店商务学生这次圆满的球队 - 包括 团队粘贴豆荚,谁包装了顶级Mapletree金奖。 

团队粘贴豆荚

在每年填埋垃圾填埋场中的酒店解决十亿牙膏管问题, 团队粘贴豆荚 通过海藻摘要制造的水荚激发 - 可生物降解,可食用和成本效益 - 适用于牙膏管。 “我们没有’T有技术可以随时提出一个实际的原型,因此我们必须获得创造性和使用能够为我们提供的材料,如越南春卷床单,以取代我们的海藻摘要,“团队负责人,Ivan Low。

Mapletree Silver Winner, 推,不要垃圾,提出了一个鼓励在酒店回收的系统,包括家政手推车,每个房间都有高效的垃圾和隔离废物箱的垃圾箱。 “这一想法很大程度上是由于团队在酒店业内的过去的工作经验,”GreenView的管理合作伙伴的队长Marcus Chew表示,他们补充说,他们的导师Ms Grace Kang配备了他们对目前的可持续发展工作的关键洞察力在行业内。

推,不要’t Trash It

音高与产品一样重要

也许所有团队练习中最大的外卖就是对业务间距的影响呈现的重要性。他们的导师 - 来自一系列企业的领导者和企业家 - 有助于帮助团队进行案例研究和演示。  

“例如,在审查我们的第一次草案之后,我们的导师Zach Wilson先生Zach Wilson董事总经理奥法施董事&DVUCA,建议我们包括更多现实生活中的情况和情景,以便观众可以更好地与我们原型的使用和益处更好,“Ivan说。这种情绪被马库斯呼应,谁说,“现实世界要求我们精确,简洁,直接到这一点,我们的导师Ms Grace Kang提醒我们这一点。”

虽然该项目在结构,研究和介绍方面仍然是相当的学术,但他们的导师强调了作为一个关注的可行性,这使得它与正常的学校项目不同。 “他们强调了真实的数字和事实,而不是仅仅是加强我们想法的可行性的概念,”团队竞争的奖项的接受者队的博士·崔·斯科西亚·斯通奖。

可持续发展Mapletree.
照片由pexels的fauxels

该法官对团队的创造力和有影响力的演示留下了深刻的印象,这表明他们的重点是实施允许业务和可持续性要共存的概念。

对学生的真实体验

今年的Mapletree挑战是由Mapletree投资支持的,受益于750岁的学生,通过领先的企业培训师(2019年10月至4月2020年4月)领先的企业培训师来培养求职和演示技巧。 44队(152名参与者)受到基于设计思维方法的概念,并提出了对社区产生积极影响的产品,做法或服务。 

这是一名六个决赛球队的六个决赛球队,他们被允许获得行业导师,并由专业的企业培训师和通讯导师执教。然后,这些团队在通过vodcast提交的10-15分钟演示文稿中向专家小组展示了他们的想法。除了整体演示技能之外,根据四个要点,功能,销售和可持续性,法官选择了获奖者 - 除了整体演示技巧之外。

最终,这一挑战引发了新的问题和见解,提高了对我们作为社会面临的挑战的巨大性的认识以及企业的机会。通过不断变化消费习惯,制造流程和回收措施,可以在个人和集体级别驾驶可持续消费系统的旅程。

这是我们集体的人类使命 - 创造性地合作,批判性地思考,并以使我们世界成为更好的生活的方式沟通。坐着学生有机会在现实世界专家的帮助下体验所有这一切。